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双轴双刀数控木工车床价格公司要珍视将成就指向市场造成资产化

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    421评论数:0:0:QQ空间分享新浪微博微博微信用腾讯微信扫描二维码分享给朋友,和朋友分享更多”:开心网人人网百度空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博客2015-03-25 13:30:53星期三对中国企业绩效管理实践(三)代“哭”五“打破魔咒”,发表第一部表现“绩效管理”绩效魔方,2007个小时的眼睛,在“尖叫”的表现已形成系列和规模,但总体感觉是零散的、不系统的,没有足够的实力。所以我发起了一个简单的愿望,希望自己的这些年中国的绩效管理实践的喊叫声的第一套出版,可以让更多的人知道我哭的更方便,从而改变绩效管理观。我是在2008一月出版的,由北京工业大学出版社出版的《我的表现立方体的第一个表现:一个人力资源绩效管理的眼睛》。读者对这本书的反应也有不同的看法,有人认为书籍的战斗力不强,理论太多,有人认为这本书是一个“绩效管理理念必须阅读的书”,要指导实践,如果有实战经验,阅读会有更多的感觉。许多好主意读者评价作品:“让我有了一个新的绩效管理的观点,对我很有启发,给出切实可行的方法和工具,在许多工作中的管理思想。”“一个很好的参考书,一个非常简单的案例分析,来描述整个管理的本质,这是一个很成熟的作品,是理所当然的。”“我花了一个星期仔细阅读这本书。我个人认为为人民工作的人力资源,是一个值得绩效管理读书。”在这里,希望读者朋友们说,你的反馈的力量,也给所有的办法阻止中国,绩效管理实践的支持我,谢谢你!”一本书《绩效魔方注重绩效管理的概念进行了阐述,基本解决了三个问题。第一个问题是绩效管理的概念。从绩效管理的起源出发,在持续对话的过程中定义了绩效管理的核心本质。第二个问题是绩效考核与绩效管理的区别。绩效管理的基本流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效评价,绩效面谈,诊断和改进,绩效评价,绩效评价,绩效评价,绩效管理,绩效评价,绩效评价,绩效评价,绩效管理。第三个问题是各级管理者如何正确认识自己的角色,如何结合自己的职责和绩效管理。这些角色包括:总经理或老板的角色是支持和促进“人力资源”的作用;顾问,系统的建设者和维护者,工具提供商,直线经理的合作伙伴”;线路管理的作用是执行和反馈,执行是指在系统实施执行公司绩效管理体系,并现有的人力资源部门的问题反馈,反馈对他们的考核结果向员工;主人的员工的表现,员工必须是自发的,参与绩效管理,提出了高标准的性能,增长继续在直线经理的帮助。解决上述三个问题,基本上可以让管理者了解绩效管理是什么,可能是一些做法,并可能得到的好处等。如果读者读这本书,我认为这就足够了。目录

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