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双轴双刀木工车床操作机能不停提高推动技能进展

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    459评论数:0:0:QQ空间分享新浪微博微博微信用腾讯微信扫描二维码分享给朋友,和朋友分享更多”:开心网人人网百度空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博2012-11-28 09:59:18星期三在企业创造一种负责任的文化开始人力资源管理,不在会议室里发出的命令或精心设计的商业计划可以完成。如果没有完整的系统,以确保员工从事一个有意义的和建设性的工作,公司推出的任何先进的技术是没有用的。几年前,公司认识到,要提高自己的财务业绩,需要培养责任感。尽管基本的信息工具,结合组织的整体目标与员工的个人表现,系统是不是在不断增长的需求,为公司。此外,当管理层发现了一个问题,往往太晚和无力。Sanpur说:“我们要从人力资源部门的职能剥离出来,把这个过程,成为一个重要的商业工具。”该公司转向了一种新的人力资本的绩效管理体系,使个人目标与企业目标的关系,并将所有的绩效考核数据。公司高管们首先起草了一三至五年的战略计划,然后由一个跨职能团队-包括从人力资源、运营和财务部门代表确定年度经营目标,并把它给公司。最后,一线管理人员和员工共同努力,实现一个具体的目标,并在他们的日常工作中,以确保员工符合事先商定的绩效标准。有一些专门的软件,如一个新的系统,从人力资本管理软件供应商,可以帮助公司安排目标,跟踪业绩,看看工作人员的工作进度。当一个员工在他的经理的帮助下,建立一个个人的目标,相关的数据输入到系统中。之后,公司使用员工的绩效评价结果来确定其工作效率,并确定其薪酬。因此,公司拥有超过90%名员工(包括所有行政和专业)的绩效目标,都与公司的年度经营计划紧密联系在一起。员工更努力,更专注。现在,全企业开展业务合作较强,如水波荡漾的积极影响遍及全公司,“以这种方式,公司在大幅降低行政成本的同时,大大提高了员工的生产力。从2002日至2004日,公司资本回报率从7.3%上升至6.1%。监督和督促员工参与越来越多的公司想改善他们的财务状况,并改善他们的财务状况。在过去的几年中,行业越来越重视人力资本绩效管理的做法和财务状况之间的关系,现在,高管们有兴趣在如何实现业务目标。他们开始关注人们如何在他们的工作中创造更多的价值,“在许多情况下,企业管理人员正在使用复杂的软件系统来连接个人的绩效目标,薪酬和培训,以公司的战略目标。”每个人都在追求同样的事情-提高业绩和改善财务业绩,

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